Logo DummyExamsDummyExams
Logo Scrum

Entraînement gratuit · sans inscription

30 questions d'entraînement Scrum PSM-II gratuites

De vraies questions d'entraînement pour l'examen Scrum Scrum Master II (PSM-II), avec les réponses et des explications détaillées. Mis à jour en 2026.

Lancer le mode examen chronométréDébloquer les Plus de 100 questions

Questions gratuites

30

Score de réussite

85 % (68 sur 80)

Durée de l'examen

90 minutes

Banque de questions

Plus de 100 questions

Voici 30 vraies questions d'entraînement pour l'examen Scrum Scrum Master II (PSM-II). Chaque question affiche la bonne réponse et une explication détaillée lorsque vous la révélez. Servez-vous en pour évaluer votre niveau : si vous obtenez moins de 70 % à ces 30 questions, prévoyez au moins 4 semaines de révision supplémentaires avant de réserver.

Questions d'entraînement PSM-II

  1. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Un Scrum Master n'est pas seulement un leader au service de la Scrum Team et de l'organisation, c'est aussi considéré comme un poste de management. Quelles trois activités décrivent ce que gère un Scrum Master selon le Scrum Guide ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    Rendre compte de la performance du Sprint.
    B
    La façon dont Scrum est compris et mis en œuvre au sein de l'organisation.
    C
    Gérer la capacité et le taux d'utilisation de chaque membre de la Development Team.
    D
    Gérer le processus par lequel Scrum est appliqué.
    E
    Gérer les éléments du Product Backlog et le travail du Sprint Backlog.
    F
    Lever les obstacles organisationnels qui limitent la progression et la productivité de l'équipe.
  2. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Une organisation vient de vous recruter comme nouveau Scrum Master pour l'aider à faire passer ses équipes de leur processus traditionnel actuel à Scrum. Les équipes sont aujourd'hui structurées par spécialisation sur une seule fonction. On parle aussi d'équipes composants, où une équipe ne traite qu'une seule couche (design, frontend, backend, base de données, tests, etc.). Vous avez introduit la notion d'équipes pluridisciplinaires, où toutes les compétences nécessaires pour produire une fonctionnalité métier de bout en bout se trouvent au sein d'une même équipe. Que devez-vous garder à l'esprit lors du passage d'équipes en silos à des équipes pluridisciplinaires ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Il est plus facile de comparer la performance entre équipes pluridisciplinaires afin d'identifier à quelles équipes assigner les tâches et lesquelles ont besoin d'un accompagnement supplémentaire.
    B
    Les équipes nouvellement formées auront besoin de temps pour se stabiliser avant d'atteindre leur performance maximale. Durant les phases initiales de formation, la performance en souffrira et la productivité pourra être faible, même si, y compris à ce moment-là, la livraison de valeur métier est susceptible d'augmenter.
    C
    Sans équipes fonctionnalité, vous ne pouvez pas faire de Scrum. Reportez l'adoption de Scrum jusqu'à ce que les équipes soient réorganisées en équipes fonctionnalité.
    D
    Les personnes issues des différentes couches et composants auront besoin de temps pour s'habituer à travailler et à livrer ensemble une fonctionnalité unifiée en tant qu'unique Scrum Team ; la productivité peut donc en souffrir.
  3. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    Paul est Product Owner de plusieurs produits. Chaque produit dispose d'une Scrum Team dédiée et d'un budget défini. En se basant sur la vélocité moyenne d'une précédente version d'un produit, Paul avait estimé qu'un nouveau produit demanderait 9 Sprints. La vélocité moyenne de la version précédente était de 50 unités de travail terminées par Sprint. Sur les 3 premiers Sprints, la Development Team a rapporté une vélocité moyenne de 40 unités terminées par Sprint, sans toutefois réaliser complètement les tests d'intégration requis. La Development Team estime que les tests d'intégration demanderaient un effort supplémentaire pour rendre les incréments livrables. La Development Team n'est pas certaine que la vélocité requise soit atteignable. Quelle est la manière la plus efficace de se rattraper ?

    A
    Lors des Sprints suivants, la Development Team s'efforce de rendre le travail sélectionné aussi proche que possible de « done », et au minimum terminé à 90 %. Tout travail inachevé est découpé en nouveaux Product Backlog Items qui seront reportés au dernier Sprint afin de maintenir une vélocité stable.
    B
    La Development Team informe Paul que la progression qu'il a perçue jusqu'ici n'est pas correcte. L'Increment n'est pas livrable. Elle lui donne son estimation de l'effort nécessaire pour rendre le travail précédent « done » et suggère de réaliser ce travail avant de poursuivre avec de nouvelles fonctionnalités. L'équipe réestime également l'effort nécessaire pour rendre « done » les éléments restants du Product Backlog, y compris tout l'effort d'intégration. Au final, c'est à Paul de décider de poursuivre le projet ou de l'annuler.
    C
    Le Scrum Master gérera le Sprint Backlog et assignera le travail aux membres de la Development Team pour garantir une utilisation maximale de chacun. Il ou elle suivra les ressources inutilisées afin que cela n'impacte pas le budget. Le budget non consommé pourra être alloué à des Sprints supplémentaires si nécessaire.
    D
    Le Scrum Master met de côté le travail en suspens pour le réaliser lors d'un ou plusieurs Sprints de release. Il rappelle à Paul de trouver le financement d'un nombre suffisant de Sprints de release durant lesquels ce travail restant pourra être fait. Jusqu'à un Sprint de release pour trois Sprints de développement peut être nécessaire. C'est le rôle de Paul d'informer les utilisateurs et les parties prenantes de l'impact sur la date de livraison.
  4. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Paul, Product Owner de l'une des Scrum Teams, assiste aux Daily Scrums. Pendant le Daily Scrum, les membres de la Development Team rendent compte de leur travail quotidien à Paul afin qu'il soit informé de l'avancement du Sprint et de ce sur quoi chacun travaille. Quelle est la meilleure action à entreprendre pour le Scrum Master ?

    A
    Demander à Paul de cesser d'assister au Daily Scrum.
    B
    Coacher Paul et les membres de la Development Team sur la finalité des événements Scrum et les laisser déterminer eux-mêmes quoi faire dans cette situation.
    C
    Autoriser Paul à participer au Daily Scrum puisqu'il est responsable du succès du produit.
    D
    Faciliter les Daily Scrums pour éviter tout conflit entre les membres de la Development Team et Paul.
  5. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Steven, le Scrum Master, est abordé par un membre de la Development Team qui lui indique que l'équipe ne réalise pas les tests de non-régression pour l'ensemble du travail effectué au niveau défini par la Definition of Done. Ils en ont discuté avec le Product Owner et ont décidé de retirer les tests de non-régression de la Definition of Done. Quelles deux actions sont les plus appropriées pour Steven ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Rejeter la décision, car la maintenabilité du produit à long terme sera affectée négativement par la modification de la Definition of Done.
    B
    Accepter la décision puisqu'un accord mutuel a été trouvé entre la Development Team et le Product Owner.
    C
    Demander à la Development Team et au Product Owner quel problème ils cherchent à résoudre en modifiant la Definition of Done et en en retirant les tests de non-régression. En quoi cette décision va-t-elle impacter la transparence et la qualité ?
    D
    Demander à la Development Team et au Product Owner s'ils sont toujours en mesure de produire des incréments de produit potentiellement livrables en modifiant ainsi la Definition of Done.
  6. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    À la fin du huitième Sprint, les sponsors internes sont contrariés et mécontents de l'avancement du produit en cours de construction. L'état actuel du produit n'est pas celui attendu et nécessitera des Sprints supplémentaires ainsi qu'un budget plus important que prévu initialement au démarrage du projet. Quels facteurs peuvent avoir conduit à cette situation ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    Le Product Owner n'a pas échangé assez fréquemment avec les sponsors et ne les a pas tenus informés de l'avancement global du projet.
    B
    Les sponsors n'ont pas utilisé les Sprint Reviews pour s'impliquer activement, inspecter et évaluer l'avancement.
    C
    Les changements de périmètre n'ont pas été suivis correctement et le processus de demande de changement n'a pas été respecté.
    D
    Les parties prenantes n'ont pas utilisé efficacement le Daily Scrum pour suivre l'avancement de la Development Team.
    E
    Le Scrum Master n'a pas assuré la transparence.
    F
    Le plan de projet proposé aux sponsors au démarrage du projet a été suivi de façon rigide.
  7. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Trois Development Teams construisent actuellement un même produit et tirent leur travail du même Product Backlog. Les trois équipes ont identifié qu'elles auront besoin de Dan, un spécialiste des bases de données, à temps plein dans leur équipe pour les prochains Sprints. Que doit faire Steven, le Scrum Master, pour résoudre ce problème potentiel ?

    A
    Gérer les éléments des Sprint Backlogs afin que Dan soit utilisé de façon équilibrée par chaque équipe.
    B
    Affecter Dan à l'équipe ayant les tâches les plus urgentes en premier, puis le déplacer vers l'équipe suivante et ainsi de suite jusqu'à ce que le soutien nécessaire soit apporté.
    C
    Faciliter une discussion avec toutes les Development Teams sur la façon dont elles souhaitent traiter ce problème, et les aider à mettre en œuvre la solution qu'elles préfèrent.
    D
    Demander à Dan de travailler avec le service RH pour recruter des spécialistes des bases de données supplémentaires. En attendant, faire remonter par le Product Owner les éléments qui ne dépendent pas de Dan en haut du Product Backlog.
  8. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Une organisation souhaite appliquer Scrum pour construire un nouveau produit et a recruté Steven comme Scrum Master de trois nouvelles équipes qui réaliseront la première release. L'organisation débute avec Scrum et demande à Steven conseil sur la manière de démarrer. Quelles deux recommandations Steven devrait-il formuler en premier ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Chaque Scrum Team dispose de son propre Product Backlog contenant uniquement les éléments sur lesquels elle travaillera.
    B
    Un seul Product Backlog représentant l'ensemble du travail connu à réaliser pour le produit.
    C
    Trois Product Owners, un pour chaque Scrum Team.
    D
    Un seul Product Owner responsable de maximiser le flux de valeur tout au long du processus de développement et d'assurer la transparence sur l'avancement global.
  9. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Une Development Team compte six membres au total : 4 travaillent à temps plein au bureau et 2 travaillent à temps partiel depuis chez eux. La Development Team se plaint qu'il est trop difficile de se synchroniser tous les jours et a proposé de tenir le Daily Scrum un jour sur deux. Quelles seraient les trois préoccupations principales si le Daily Scrum se tenait moins fréquemment ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    Les obstacles sont remontés et résolus plus lentement.
    B
    Les occasions d'inspecter et d'adapter le Sprint Backlog sont réduites.
    C
    Moins d'informations sur l'avancement seront partagées, ce qui rendra le plan du Sprint inexact et réduira la transparence sur la progression vers le Sprint Goal.
    D
    Le Scrum Master perd la capacité de mettre à jour correctement le burndown chart.
    E
    Le Product Owner ne peut pas inspecter précisément le taux d'utilisation de chaque membre de l'équipe.
  10. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Steven est un Scrum Master à qui l'on demande d'aider à créer cinq nouvelles Scrum Teams qui travailleront à construire un produit très attendu. Il leur parle de l'importance de pouvoir intégrer leurs Increments d'ici la fin de leurs Sprints, y compris les premiers Sprints. Le produit est très important à la fois pour les utilisateurs finaux et pour l'organisation. Parmi les propositions faites par les futurs membres d'équipe, laquelle Steven encouragerait-il ?

    A
    Chaque Scrum Team livre ses Increments dans sa propre branche de code. Après la recette utilisateur (UAT) réalisée lors de la Sprint Review, la branche est isolée jusqu'à ce qu'un nombre suffisant d'Increments soit jugé acceptable. Toutes les branches sont ensuite fusionnées pendant la phase de release.
    B
    Chaque Scrum Team livre de la fonctionnalité à la fin de chaque Sprint. De nouveaux éléments de Product Backlog sont ensuite ajoutés au Sprint Backlog suivant pour intégrer cette fonctionnalité avec celle des autres équipes et créer un Increment unifié.
    C
    Toutes les Scrum Teams s'accordent sur une compréhension commune de « done » définissant tout le travail nécessaire pour livrer un Increment potentiellement livrable incluant tous les Increments précédemment livrés pour le produit.
    D
    Attendre qu'une part suffisante de l'infrastructure et de l'architecture soit en place avant de démarrer les premiers Sprints. Cela augmentera les chances de livrer des Increments intégrés dès le Sprint 1.
  11. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Selon les valeurs de Scrum, quelle est la meilleure façon de constituer les Development Teams ?

    A
    Le Product Owner crée une matrice de compétences en fonction des besoins du projet et travaille avec les référents techniques pour affecter les ressources à l'équipe.
    B
    Travailler avec l'équipe de direction pour répartir les membres selon les compétences, l'ancienneté et l'expérience afin de garantir que toutes les Development Teams soient équilibrées équitablement.
    C
    Fixer des limites et laisser les développeurs s'auto-organiser en Scrum Teams.
  12. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Lorsque plusieurs Scrum Teams travaillent à partir du même Product Backlog, ce que l'on appelle aussi Scrum à l'échelle, elles doivent toujours travailler en conformité avec le Scrum Guide.

    A
    Vrai.
    B
    Faux.
  13. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    Dans Scrum, comment la budgétisation et les prévisions financières sont-elles réalisées ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Inspecter fréquemment les résultats des Increments de Sprint livrés pour comprendre quelle valeur est produite par rapport à l'investissement consenti.
    B
    Une même release peut être financée sur plusieurs Sprints, chaque Sprint produisant des incréments livrables.
    C
    La budgétisation n'est pas nécessaire, le seul financement requis étant les coûts opérationnels des Scrum Teams.
    D
    Les budgets fixes ne sont pas autorisés dans Scrum.
  14. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Steven est un Scrum Master recruté pour aider une organisation qui débute avec Scrum à le comprendre et à le mettre en œuvre efficacement. Quelles trois activités seraient acceptables ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    Exiger que toutes les équipes de l'organisation commencent à utiliser Scrum dès que possible.
    B
    Organiser des sessions de coaching individuelles pour discuter des préoccupations que Steven a pu identifier.
    C
    Planifier des formations formelles.
    D
    Sanctionner les membres des Scrum Teams qui ne restent pas dans le cadre Scrum.
    E
    Sensibiliser les parties prenantes et les clients à Scrum.
    F
    Allonger les Retrospectives pour y inclure une formation formelle.
  15. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Une Scrum Team travaille sur un produit depuis plusieurs itérations et présente une vélocité moyenne de 55 unités de travail « done » par Sprint. Une seconde équipe va être ajoutée pour travailler sur le même produit. Quel pourrait être l'impact sur l'équipe initiale ?

    A
    Sa vélocité ne sera probablement pas affectée et restera à 55.
    B
    Sa vélocité va probablement baisser et passer sous 55.
    C
    Sa vélocité va probablement augmenter et dépasser 55.
  16. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    Quelles seraient deux limites, définies dans Scrum, qui guident les équipes pour s'auto-organiser efficacement ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Le timeboxing des événements Scrum, qui permet une inspection et une adaptation régulières et crée des occasions d'ajuster la trajectoire à tout moment.
    B
    Des équipes fonctionnelles clairement définies au sein de la Development Team pour délimiter les phases de passage de relais durant le développement.
    C
    La création d'un Increment intégré et potentiellement livrable à la fin de chaque Sprint.
    D
    Un mélange de différents niveaux de compétence et d'expérience pour favoriser le partage de connaissances métier.
  17. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Peter, le Product Owner, félicite individuellement les membres de la Development Team qui ont fait passer leur travail à « done » pendant le Daily Scrum. Peter veut s'assurer que l'équipe respecte la ligne idéale du burndown chart. Quelles seraient deux actions valables pour Steven, le Scrum Master ? (Choisissez deux réponses.)

    A
    Steven discute avec Peter de ses inquiétudes quant à l'impact de son comportement sur les membres de l'équipe et lui demande de ne plus assister à l'événement pour le moment.
    B
    Steven coache Peter sur les bonnes pratiques de mise à jour du burndown chart, car celui-ci fournit une information fiable sur la performance de l'équipe.
    C
    Rien. Steven est optionnel au Daily Scrum et il revient à l'équipe de décider de la meilleure façon de le mener.
    D
    Steven coache la Scrum Team sur la finalité du Daily Scrum.
  18. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Une Scrum Team a demandé un Sprint de stabilisation (hardening Sprint) pour intégrer le travail produit lors des Sprints précédents et le tester avant la mise en production. Quels trois scénarios se sont probablement produits ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    La Definition of Done de l'équipe n'est pas respectée à chaque Sprint.
    B
    La Definition of Done de l'équipe est faible ou incomplète, ce qui entraîne une accumulation de dette technique.
    C
    La Development Team a des difficultés à pouvoir livrer régulièrement pendant un Sprint.
    D
    Les Sprints de stabilisation sont prévus par le framework Scrum, cette pratique est donc acceptable.
    E
    Scrum a été adapté de manière appropriée pour rendre livrable le travail précédent.
  19. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Quelles trois affirmations décrivent le mieux l'objectif d'une Definition of Done ? (Choisissez trois réponses.)

    A
    C'est une checklist permettant de suivre l'avancement d'un membre de la Development Team sur une tâche.
    B
    Elle guide la Development Team lorsqu'elle établit sa prévision de Sprint Backlog pendant le Sprint Planning.
    C
    Pendant que la Development Team réalise le travail, elle indique le travail restant nécessaire pour créer l'Increment potentiellement livrable d'ici la fin du Sprint.
    D
    Elle aide la Development Team à reporter le travail en suspens sur les Sprints suivants.
    E
    Elle crée de la transparence et fournit une compréhension commune de l'état « done » de l'Increment lors de la Sprint Review.
    F
    Elle aide la Scrum Team à déterminer combien de temps est nécessaire avant que le Sprint puisse se terminer.
  20. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    La réussite de Scrum dépend de la façon dont les personnes se comportent et agissent en cohérence avec les valeurs de Scrum. Qu'est-ce que la valeur d'ouverture peut influencer ?

    A
    Les efforts de collaboration.
    B
    Le niveau de qualité du produit.
    C
    Le bien-être des membres de l'équipe.
    D
    Le time to market.
    E
    La confiance des parties prenantes.
    F
    Toutes les réponses ci-dessus.
  21. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Quel est le rôle du management dans Scrum ?

    A
    Fournir l'environnement et le soutien nécessaires tels que définis par le Scrum Guide, en apportant les éclairages et les ressources qui aident les Scrum Teams à continuer d'avancer.
    B
    Identifier et écarter les personnes dont la performance est insuffisante.
    C
    Suivre le niveau de compétence de la Development Team.
    D
    Suivre la vélocité de la Development Team.
  22. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Que se passerait-il probablement si le management se contentait de changer la terminologie actuelle de l'organisation pour l'aligner sur Scrum, sans la compréhension et le soutien nécessaires de Scrum tel que défini dans le Scrum Guide ?

    A
    Très peu de choses changeront, car le vocabulaire de Scrum est spécifiquement défini pour la mise en œuvre de Scrum.
    B
    L'organisation risque de ne pas percevoir les véritables bénéfices de Scrum, car il n'y aurait aucun changement réel dans la façon dont les équipes travaillent.
    C
    Les organisations peuvent se sentir moins sous pression, car les comportements resteraient familiers au management.
    D
    Toutes les réponses s'appliquent.
  23. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Quelle affirmation décrit le mieux Scrum ?

    A
    Une méthodologie clairement définie qui décrit le processus de développement logiciel.
    B
    Un manuel définissant les bonnes pratiques du développement logiciel.
    C
    Un processus clairement défini et prévisible qui suit les principes de l'informatique.
    D
    Un framework permettant de traiter des produits complexes dans des environnements complexes.
  24. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Pour démarrer le premier Sprint, Scrum exige seulement un Product Owner avec suffisamment d'idées, une Development Team pour les mettre en œuvre et un Scrum Master pour guider le processus.

    A
    Vrai.
    B
    Faux.
  25. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    Scrum repose sur lequel des éléments suivants ?

    A
    Un processus défini.
    B
    Un processus complexe.
    C
    L'empirisme.
    D
    Un modèle hybride.
  26. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Les parties prenantes ne sont autorisées à rencontrer la Scrum Team que lors de la Sprint Review.

    A
    Vrai.
    B
    Faux.
  27. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Quelle valeur Scrum est impactée par la confiance ?

    A
    Le respect.
    B
    Le courage.
    C
    L'engagement.
    D
    L'ouverture.
    E
    La focalisation.
    F
    Toutes les réponses ci-dessus.
  28. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Faire de son mieux et aider les autres membres de la Scrum Team illustre lequel des éléments suivants ?

    A
    La valeur d'engagement.
    B
    L'augmentation du chiffre d'affaires.
    C
    L'augmentation du profit.
    D
    La maximisation du taux d'utilisation.
    E
    La haute performance.
  29. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Peter, chef de projet, a fait part de ses inquiétudes quant à la productivité de votre Scrum Team et à l'avancement vers les objectifs. Quelle est la meilleure façon de répondre aux préoccupations de Peter ?

    A
    Partager le Product Backlog et les projections de dates de release, et s'assurer que Peter y a accès.
    B
    Montrer le compte de résultat (P&L).
    C
    Partager les obstacles en cours.
    D
    Partager le dernier rapport d'avancement pour les parties prenantes préparé par le Scrum Master.
  30. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    Les trois piliers du contrôle empirique du processus sont :

    A
    Planification, inspection, adaptation.
    B
    Inspection, transparence, adaptation.
    C
    Planification, démonstration, rétrospective.
    D
    Respect des personnes, Kaizen, élimination du gaspillage.
Progression : 0 sur 30 question(s) complétée(s)

Prêt pour l'examen PSM-II complet ?

Accédez à l'ensemble des Plus de 100 questions, à la simulation chronométrée et à l'analyse de vos points faibles. Formules à partir de 2,99 $ — les crédits n'expirent jamais.

Voir les tarifs

Questions fréquentes

S'agit-il de vraies questions d'entraînement PSM-II ?+
Oui. Ces 30 questions sont extraites directement de notre banque de Plus de 100 questions, rédigées et relues par des praticiens certifiés. Elles reproduisent le style, la difficulté et le périmètre de l'examen officiel Scrum PSM-II.
L'examen PSM-II est-il difficile ?+
L'examen Scrum Scrum Master II (PSM-II) est considéré comme un examen à score minimal (score de réussite : 85 % (68 sur 80)). La plupart des candidats ont besoin de 4 à 8 semaines de préparation ciblée. Utilisez ces questions gratuites pour évaluer votre niveau avant de vous lancer dans un plan de révision complet.
Combien de questions comporte le vrai examen PSM-II ?+
L'examen officiel PSM-II comporte 30 questions.
Faut-il s'inscrire pour utiliser ces questions ?+
Non. Ces 30 questions sont gratuites et ne nécessitent aucune inscription. Si vous souhaitez la simulation chronométrée, l'analyse de vos performances et l'accès à l'ensemble des Plus de 100 questions, nos formules payantes débutent à 2,99 $ par examen, avec des crédits qui n'expirent jamais.

Continuer à réviser

Examen complet

Détails de l'examen Scrum Scrum Master II (PSM-II)

Scrum

Entraînement gratuit

Scrum.org PSM I

Scrum

Entraînement gratuit

Scrum.org PSPO I

Scrum

Entraînement gratuit

Scrum.org PSD I

Réussissez PSM-II du premier coup

Rejoignez les candidats qui utilisent DummyExams pour s'entraîner avec des examens chronométrés réalistes, des explications détaillées et une analyse de leurs points faibles.

Commencer l'examen blanc PSM-II complet