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30 preguntas de práctica gratuitas de Scrum PSM-II

Preguntas de práctica reales para el examen Scrum Scrum Master II (PSM-II), con respuestas y explicaciones detalladas. Actualizado en 2026.

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Preguntas gratuitas

30

Puntuación de aprobado

85 % (68 de 80)

Duración del examen

90 minutos

Banco de preguntas

Más de 100 preguntas

A continuación tienes 30 preguntas de práctica reales para el examen Scrum Scrum Master II (PSM-II). Cada pregunta muestra la respuesta correcta y una explicación detallada cuando la revelas. Úsalas para medir tu preparación: si obtienes menos del 70 % en estas 30 preguntas, prevé al menos 4 semanas más de estudio antes de reservar.

Preguntas de práctica de PSM-II

  1. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Un Scrum Master no solo es un líder al servicio del Scrum Team y de la organización, también se considera un puesto de gestión. ¿Qué tres actividades describen lo que gestiona un Scrum Master según la Scrum Guide? (Elija tres.)

    A
    Informar sobre el rendimiento del Sprint.
    B
    La forma en que Scrum se entiende y se aplica dentro de la organización.
    C
    Gestionar la capacidad y la utilización de cada miembro del Development Team.
    D
    Gestionar el proceso mediante el cual se aplica Scrum.
    E
    Gestionar los elementos del Product Backlog y el trabajo del Sprint Backlog.
    F
    Eliminar los impedimentos organizativos que limitan el progreso y la productividad del equipo.
  2. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Una organización acaba de contratarle como nuevo Scrum Master para ayudarle a hacer la transición de sus equipos desde su proceso tradicional actual hacia Scrum. Actualmente los equipos están estructurados para especializarse en una única función. Esto también se conoce como equipos de componente, donde un equipo solo se ocupa de una capa (diseño, frontend, backend, base de datos, pruebas, etc.). Usted ha introducido el concepto de equipos multifuncionales, donde todas las habilidades necesarias para producir funcionalidad de negocio de extremo a extremo están dentro de un mismo equipo. ¿Qué debe tener en cuenta al pasar de equipos aislados a equipos multifuncionales? (Elija dos.)

    A
    Es más fácil comparar el rendimiento entre equipos multifuncionales para identificar a qué equipos asignar tareas y qué equipos necesitan más acompañamiento.
    B
    Los equipos recién formados necesitarán tiempo para estabilizarse antes de alcanzar su máximo rendimiento. Durante las etapas iniciales de formación, el rendimiento se resentirá y la productividad puede ser baja, aunque incluso entonces es probable que la entrega de valor de negocio siga aumentando.
    C
    Sin equipos de funcionalidad no se puede hacer Scrum. Posponga la adopción de Scrum hasta que los equipos se reorganicen en equipos de funcionalidad.
    D
    Las personas de las distintas capas y componentes necesitarán tiempo para acostumbrarse a trabajar y entregar funcionalidad unificada juntas como un solo Scrum Team, por lo que la productividad puede resentirse.
  3. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    Paul es Product Owner de varios productos. Cada producto cuenta con un Scrum Team dedicado y un presupuesto definido. Basándose en la velocidad media de una versión anterior de un producto, Paul había estimado que un nuevo producto requeriría 9 Sprints. La velocidad media de la versión anterior era de 50 unidades de trabajo completadas por Sprint. Durante los 3 primeros Sprints, el Development Team reportó una velocidad media de 40 unidades completadas por Sprint, sin completar del todo las pruebas de integración necesarias. El Development Team estima que las pruebas de integración requerirían un esfuerzo adicional para que los incrementos fueran entregables. El Development Team no está seguro de que la velocidad requerida sea alcanzable. ¿Cuál es la forma más eficaz de recuperarse?

    A
    En los siguientes Sprints, el Development Team se esfuerza por dejar el trabajo seleccionado lo más cerca posible de «done» y, como mínimo, completado al 90 %. Todo el trabajo pendiente se divide en nuevos Product Backlog Items que se aplazarán al último Sprint para mantener una velocidad estable.
    B
    El Development Team informa a Paul de que el progreso que ha percibido hasta la fecha no es correcto. El Increment no es entregable. Le dan su estimación del esfuerzo necesario para dejar «done» el trabajo anterior y sugieren hacer ese trabajo antes de continuar con nuevas funcionalidades. El equipo también reestima el esfuerzo para dejar «done» los elementos restantes del Product Backlog, incluido todo el esfuerzo de integración. Al final, es decisión de Paul continuar el proyecto o cancelarlo.
    C
    El Scrum Master gestionará el Sprint Backlog y asignará el trabajo a los miembros del Development Team para asegurar la máxima utilización de cada uno. Llevará el control de los recursos no utilizados para que no impacte en el presupuesto. El presupuesto no consumido puede asignarse a Sprints adicionales si es necesario.
    D
    El Scrum Master aparta el trabajo pendiente para realizarlo en uno o varios Sprints de release. Recuerda a Paul que debe conseguir financiación para suficientes Sprints de release en los que pueda hacerse ese trabajo restante. Puede ser necesario hasta un Sprint de release por cada tres Sprints de desarrollo. Es responsabilidad de Paul informar a usuarios y stakeholders del impacto en la fecha de entrega.
  4. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Paul, Product Owner de uno de los Scrum Teams, ha estado asistiendo al Daily Scrum. Durante el Daily Scrum, los miembros del Development Team le han estado reportando su trabajo diario para que esté al tanto del progreso del Sprint y de en qué trabaja cada uno. ¿Cuál es la mejor acción que puede tomar el Scrum Master?

    A
    Pedir a Paul que deje de asistir al Daily Scrum.
    B
    Formar a Paul y a los miembros del Development Team sobre el propósito de los eventos de Scrum y dejar que ellos determinen qué hacer en esta situación.
    C
    Permitir que Paul participe en el Daily Scrum, ya que es responsable del éxito del producto.
    D
    Facilitar los Daily Scrums para evitar cualquier conflicto entre los miembros del Development Team y Paul.
  5. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Un miembro del Development Team se acerca a Steven, el Scrum Master, y le comenta que no están completando las pruebas de regresión de todo el trabajo que realizan al nivel definido en la Definition of Done. Lo han hablado con el Product Owner y han decidido eliminar las pruebas de regresión de la Definition of Done. ¿Qué dos acciones son las más apropiadas para Steven? (Elija dos.)

    A
    Rechazar la decisión, ya que la mantenibilidad del producto a largo plazo se verá afectada negativamente al modificar la Definition of Done.
    B
    Aceptar la decisión, ya que se ha alcanzado un acuerdo mutuo entre el Development Team y el Product Owner.
    C
    Preguntar al Development Team y al Product Owner qué problema intentan resolver al alterar la Definition of Done eliminando de ella las pruebas de regresión. ¿De qué manera afectará esta decisión a la transparencia y la calidad?
    D
    Preguntar al Development Team y al Product Owner si siguen siendo capaces de producir incrementos de producto potencialmente entregables tras alterar la Definition of Done.
  6. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    Al final del octavo Sprint, los patrocinadores internos están molestos y enfadados con el progreso del producto que se está construyendo. El estado actual del producto no es el esperado y requerirá Sprints adicionales y más presupuesto del previsto inicialmente al inicio del proyecto. ¿Qué factores pueden haber llevado a esta situación? (Elija tres.)

    A
    El Product Owner no ha interactuado con los patrocinadores con suficiente frecuencia y no los ha mantenido informados del progreso general del proyecto.
    B
    Los patrocinadores no han utilizado las Sprint Reviews para implicarse activamente, inspeccionar y evaluar el progreso.
    C
    Los cambios de alcance no se han registrado adecuadamente y no se ha seguido correctamente el proceso de solicitud de cambios.
    D
    Los stakeholders no han utilizado eficazmente el Daily Scrum para seguir el progreso del Development Team.
    E
    El Scrum Master no ha garantizado la transparencia.
    F
    El plan de proyecto propuesto a los patrocinadores al inicio se siguió de forma rígida.
  7. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Tres Development Teams están construyendo un mismo producto y toman trabajo del mismo Product Backlog. Los tres equipos han identificado que necesitarán a Dan, un especialista en bases de datos, a tiempo completo en su equipo durante los próximos Sprints. ¿Qué debe hacer Steven, el Scrum Master, para resolver este posible problema?

    A
    Gestionar los elementos de los Sprint Backlogs para que Dan se reparta de forma equilibrada entre los equipos.
    B
    Asignar a Dan primero al equipo con las tareas más urgentes y después trasladarlo al siguiente equipo, y así sucesivamente hasta completar el apoyo necesario.
    C
    Facilitar una conversación con todos los Development Teams sobre cómo quieren abordar este problema y ayudarles a implementar la solución que prefieran.
    D
    Pedir a Dan que trabaje con el departamento de RR. HH. para contratar más especialistas en bases de datos. Mientras tanto, hacer que el Product Owner suba al principio del Product Backlog los elementos que no dependen de Dan.
  8. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Una organización quiere aplicar Scrum para construir un nuevo producto y ha contratado a Steven como Scrum Master de tres equipos nuevos que desarrollarán la primera release. La organización es nueva en Scrum y pide consejo a Steven sobre cómo empezar. ¿Qué dos cosas debería aconsejar Steven en primer lugar? (Elija dos.)

    A
    Cada Scrum Team tiene su propio Product Backlog con elementos en los que solo trabajará su equipo.
    B
    Un único Product Backlog que represente todo el trabajo conocido que hay que hacer para el producto.
    C
    Tres Product Owners, uno por cada Scrum Team.
    D
    Un único Product Owner responsable de maximizar el flujo de valor a lo largo del proceso de desarrollo y de aportar transparencia sobre el progreso general.
  9. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Un Development Team tiene seis miembros en total: 4 trabajan a tiempo completo en la oficina y 2 trabajan a tiempo parcial desde casa. El Development Team se queja de que es demasiado difícil sincronizarse cada día y ha propuesto celebrar el Daily Scrum cada dos días. ¿Cuáles serían tres preocupaciones clave si el Daily Scrum se celebrara con menos frecuencia? (Elija tres.)

    A
    Los impedimentos se detectan y resuelven más lentamente.
    B
    Se reducen las oportunidades de inspeccionar y adaptar el Sprint Backlog.
    C
    Se compartirá menos información sobre el progreso, lo que hará que el plan del Sprint sea inexacto y reducirá la transparencia sobre el avance hacia el Sprint Goal.
    D
    El Scrum Master pierde la capacidad de actualizar adecuadamente el burndown chart.
    E
    El Product Owner no puede inspeccionar con precisión la utilización de cada miembro del equipo.
  10. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    A Steven, Scrum Master, se le pide que ayude a crear cinco nuevos Scrum Teams que trabajarán en un producto muy esperado. Les habla de la importancia de poder integrar sus Increments al final de sus Sprints, incluidos los primeros Sprints. El producto es muy importante tanto para los usuarios finales como para la organización. De las opciones planteadas por los futuros miembros de los equipos, ¿cuál fomentaría Steven?

    A
    Cada Scrum Team entrega sus Increments en su propia rama de código. Tras realizar la UAT en la Sprint Review, la rama se aísla hasta que se consideren aceptables suficientes Increments. Después, todas las ramas se fusionan durante la fase de release.
    B
    Cada Scrum Team entrega funcionalidad al final de cada Sprint. Luego se añaden nuevos elementos del Product Backlog al siguiente Sprint Backlog para integrar esa funcionalidad con la de los demás equipos y crear un Increment unificado.
    C
    Todos los Scrum Teams acuerdan un entendimiento común de «done» que define todo el trabajo necesario para entregar un Increment potencialmente entregable que incluya todos los Increments anteriores entregados para el producto.
    D
    Esperar a que haya suficiente infraestructura y arquitectura en su sitio antes de empezar los primeros Sprints. Esto aumentará el éxito en la entrega de Increments integrados en el Sprint 1.
  11. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Según los valores de Scrum, ¿cuál es la mejor forma de crear los Development Teams?

    A
    El Product Owner crea una matriz de competencias según lo que necesita el proyecto y trabaja con los responsables técnicos para asignar recursos al equipo.
    B
    Trabajar con el equipo directivo para asignar los miembros según competencias, antigüedad y experiencia, asegurando que todos los Development Teams queden equilibrados de forma justa.
    C
    Establecer unos límites y dejar que los desarrolladores se autoorganicen en Scrum Teams.
  12. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Cuando varios Scrum Teams trabajan a partir del mismo Product Backlog, lo que también se conoce como Scrum escalado, deben seguir trabajando conforme a la Scrum Guide.

    A
    Verdadero.
    B
    Falso.
  13. FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management

    En Scrum, ¿cómo se realizarían la presupuestación y la previsión financiera? (Elija dos.)

    A
    Inspeccionar con frecuencia los resultados de los Increments de Sprint entregados para entender cuánto valor se está produciendo por cada inversión realizada.
    B
    Una misma release puede financiarse con varios Sprints, entregando cada Sprint incrementos potencialmente entregables.
    C
    La presupuestación no es necesaria, ya que la única financiación necesaria son los costes operativos de los Scrum Teams.
    D
    Los presupuestos fijos no están permitidos en Scrum.
  14. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Steven es un Scrum Master contratado para ayudar a una organización nueva en Scrum a entenderlo y aplicarlo de forma eficaz. ¿Qué tres actividades serían aceptables? (Elija tres.)

    A
    Exigir que todos los equipos de la organización empiecen a usar Scrum lo antes posible.
    B
    Organizar sesiones de coaching individuales para tratar las preocupaciones que Steven haya identificado.
    C
    Programar formaciones formales.
    D
    Penalizar a los miembros de los Scrum Teams que no se mantengan dentro del marco de Scrum.
    E
    Formar a stakeholders y clientes sobre Scrum.
    F
    Alargar las Retrospectives para incluir formación formal.
  15. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Un Scrum Team lleva varias iteraciones trabajando en un producto y tiene una velocidad media de 55 unidades de trabajo «done» por Sprint. Se va a añadir un segundo equipo para trabajar en el mismo producto. ¿Qué impacto podría tener sobre el equipo original?

    A
    Es probable que su velocidad no se vea afectada y se mantenga en 55.
    B
    Es probable que su velocidad baje y quede por debajo de 55.
    C
    Es probable que su velocidad suba y supere 55.
  16. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    ¿Cuáles serían dos límites, definidos en Scrum, que orientan a los equipos para autoorganizarse eficazmente? (Elija dos.)

    A
    Acotar en el tiempo (timebox) los eventos de Scrum para permitir una inspección y adaptación periódicas, creando oportunidades de corregir el rumbo en cualquier momento.
    B
    Equipos funcionales claramente definidos dentro del Development Team para delimitar las fases de traspaso durante el desarrollo.
    C
    Crear un Increment integrado y potencialmente entregable al final de cada Sprint.
    D
    Contar con una mezcla de distintos niveles de competencia y experiencia para promover el intercambio de conocimiento del dominio.
  17. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events

    Peter, el Product Owner, ha estado reconociendo públicamente a los miembros del Development Team que han llevado su trabajo a «done» durante el Daily Scrum. Peter quiere asegurarse de que el equipo se ajusta a la línea ideal del burndown chart. ¿Qué dos acciones serían válidas para Steven, el Scrum Master? (Elija dos.)

    A
    Steven habla con Peter sobre su preocupación por el impacto que su comportamiento puede tener en los miembros del equipo y le pide que, por ahora, deje de asistir.
    B
    Steven forma a Peter en las buenas prácticas de actualización del burndown chart, ya que este aporta información fiable sobre el rendimiento del equipo.
    C
    Nada. La presencia de Steven en el Daily Scrum es opcional y es responsabilidad del equipo decidir cómo llevarlo a cabo.
    D
    Steven forma al Scrum Team sobre el propósito del Daily Scrum.
  18. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    Un Scrum Team ha solicitado un Sprint de estabilización (hardening Sprint) para integrar el trabajo producido en Sprints anteriores y probarlo antes de la publicación. ¿Qué tres escenarios es probable que hayan ocurrido? (Elija tres.)

    A
    La Definition of Done del equipo no se está respetando en cada Sprint.
    B
    La Definition of Done del equipo es débil o incompleta, lo que provoca una acumulación de deuda técnica.
    C
    El Development Team tiene dificultades para poder publicar con regularidad durante un Sprint.
    D
    Los Sprints de estabilización están contemplados por el marco de Scrum, así que esto es aceptable.
    E
    Scrum se ha adaptado de forma adecuada para que el trabajo anterior sea publicable.
  19. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts

    ¿Qué tres afirmaciones describen mejor el propósito de tener una Definition of Done? (Elija tres.)

    A
    Es una lista de comprobación para monitorizar el progreso de un miembro del Development Team en una tarea.
    B
    Orienta al Development Team cuando realiza su previsión del Sprint Backlog durante el Sprint Planning.
    C
    Mientras el Development Team hace el trabajo, orienta sobre el trabajo restante necesario para crear el Increment potencialmente entregable al final del Sprint.
    D
    Ayuda al Development Team a aplazar el trabajo pendiente a Sprints posteriores.
    E
    Genera transparencia y aporta un entendimiento común del estado «done» del Increment en la Sprint Review.
    F
    Ayuda al Scrum Team a decidir cuánto tiempo se necesita antes de que el Sprint pueda terminar.
  20. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    El uso exitoso de Scrum depende de cómo se comportan y actúan las personas de forma coherente con los valores de Scrum. ¿A qué puede afectar el valor de apertura?

    A
    A los esfuerzos de colaboración.
    B
    Al nivel de calidad del producto.
    C
    A la satisfacción de los miembros del equipo.
    D
    Al time to market.
    E
    A la confianza de los stakeholders.
    F
    A todo lo anterior.
  21. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    ¿Cuál es el papel de la dirección en Scrum?

    A
    Proporcionar el entorno y el apoyo necesarios según define la Scrum Guide, aportando la visión y los recursos que ayudan a los Scrum Teams a seguir avanzando.
    B
    Identificar y apartar a las personas con bajo rendimiento.
    C
    Monitorizar el nivel de competencias del Development Team.
    D
    Monitorizar la velocidad del Development Team.
  22. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    ¿Qué ocurriría probablemente si la dirección se limitara a cambiar la terminología actual de la organización para ajustarla a Scrum, sin la comprensión y el apoyo adecuados de Scrum tal como se define en la Scrum Guide?

    A
    Cambiará muy poco, ya que el vocabulario de Scrum está definido específicamente para implementar Scrum.
    B
    La organización puede no obtener los beneficios reales de Scrum, ya que no habría un cambio real en la forma de trabajar de los equipos.
    C
    Las organizaciones pueden sentirse menos presionadas, ya que los comportamientos seguirían resultando familiares a la dirección.
    D
    Todas las respuestas son válidas.
  23. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    ¿Qué afirmación describe mejor Scrum?

    A
    Una metodología claramente definida que describe el proceso de desarrollo de software.
    B
    Un manual para definir las mejores prácticas de desarrollo de software.
    C
    Un proceso claramente definido y predecible que sigue los principios de la informática.
    D
    Un marco de trabajo para abordar productos complejos en entornos complejos.
  24. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Para iniciar el primer Sprint, Scrum solo requiere un Product Owner con suficientes ideas, un Development Team que las ejecute y un Scrum Master que guíe el proceso.

    A
    Verdadero.
    B
    Falso.
  25. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    ¿En cuál de los siguientes se basa Scrum?

    A
    Proceso definido.
    B
    Proceso complejo.
    C
    Empirismo.
    D
    Modelo híbrido.
  26. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Los stakeholders solo pueden reunirse con el Scrum Team en la Sprint Review.

    A
    Verdadero.
    B
    Falso.
  27. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    ¿Qué valor de Scrum se ve afectado por la confianza?

    A
    Respeto.
    B
    Coraje.
    C
    Compromiso.
    D
    Apertura.
    E
    Foco.
    F
    Todos los anteriores.
  28. FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework

    Dar lo mejor de uno mismo y ayudar a los demás miembros del Scrum Team demuestra ¿cuál de las siguientes?

    A
    El valor del compromiso.
    B
    Aumento de los ingresos.
    C
    Aumento del beneficio.
    D
    Maximización de la utilización.
    E
    Alto rendimiento.
  29. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Team

    Peter, un jefe de proyecto, ha expresado su preocupación por la productividad de su Scrum Team y por el avance hacia los objetivos. ¿Cuál es la mejor forma de responder a las preocupaciones de Peter?

    A
    Compartir el Product Backlog y las proyecciones sobre las fechas de release, y asegurarse de que Peter tenga acceso.
    B
    Mostrar la cuenta de resultados (P&L).
    C
    Compartir los impedimentos actuales.
    D
    Compartir el último informe de estado para stakeholders preparado por el Scrum Master.
  30. FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Theory

    Los tres pilares del control empírico de procesos son:

    A
    Planificación, inspección, adaptación.
    B
    Inspección, transparencia, adaptación.
    C
    Planificación, demostración, retrospectiva.
    D
    Respeto por las personas, Kaizen, eliminación del desperdicio.
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