Un Scrum Team lleva 9 Sprints trabajando en un producto. Se incorpora una nueva Product Owner que no conoce Scrum y entiende que es responsable del Product Backlog. Sin embargo, no tiene clara su finalidad. Ha leído que el Product Backlog debería ser una lista de todas las funcionalidades de usuario del producto. Acude al Scrum Master para preguntarle dónde poner los demás tipos de requisitos que hay que tener en cuenta. ¿Son admisibles en un Product Backlog todos los siguientes tipos de requisitos? Requisitos de estabilidad. Requisitos de rendimiento. Funcionalidad del producto. Documentación. Correcciones. (elige la mejor respuesta)

Sí, todos pertenecen al Product Backlog. El Product Backlog debe ser la única fuente de verdad para todo el trabajo del producto.

¿Qué variables debería tener en cuenta un Product Owner al ordenar el Product Backlog? (elige la mejor respuesta)

Cualquier cosa que le ayude a alcanzar los objetivos del producto y a optimizar el valor entregado.

¿Mediante qué método está obligado el Product Owner a supervisar y comunicar el avance del Product Backlog? (elige la mejor respuesta)

Cualquier práctica basada en las tendencias del trabajo completado y del trabajo pendiente.

¿Cómo ayudan los time-boxes al Product Owner y a los demás miembros del Scrum Team a validar suposiciones, adaptarse y maximizar el valor de su producto? (elige la mejor respuesta)

Ayudan a minimizar el riesgo creando la oportunidad de validar suposiciones con la retroalimentación de los usuarios y del mercado; permiten a los Scrum Teams inspeccionar el avance hacia el Product Goal y decidir si pivotar o perseverar.

¿Qué importancia tiene que un Product Owner ordene los elementos del Product Backlog usando puntos de valor? (elige la mejor respuesta)

El Product Owner puede ordenar el Product Backlog con puntos de valor o elegir otra técnica: la decisión es suya.

¿Cuándo puede actualizarse el Product Backlog? (elige la mejor respuesta)

En cualquier momento, siempre que lo haga el Product Owner o alguien en quien delegue.

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Preguntas gratuitas

Puntuación de aprobado

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Duración del examen

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Banco de preguntas

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Preguntas de práctica de PSPO-I

FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework
Un Scrum Team lleva 9 Sprints trabajando en un producto. Se incorpora una nueva Product Owner que no conoce Scrum y entiende que es responsable del Product Backlog. Sin embargo, no tiene clara su finalidad. Ha leído que el Product Backlog debería ser una lista de todas las funcionalidades de usuario del producto. Acude al Scrum Master para preguntarle dónde poner los demás tipos de requisitos que hay que tener en cuenta. ¿Son admisibles en un Product Backlog todos los siguientes tipos de requisitos? Requisitos de estabilidad. Requisitos de rendimiento. Funcionalidad del producto. Documentación. Correcciones. (elige la mejor respuesta)
A
Sí, todos pertenecen al Product Backlog. El Product Backlog debe ser la única fuente de verdad para todo el trabajo del producto.
B
No, el Product Backlog es una herramienta del Product Owner. El Product Owner representa a los usuarios y a los interesados. Los demás tipos de requisitos deberían gestionarlos aparte los Developers. No son asunto del Product Owner.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Qué variables debería tener en cuenta un Product Owner al ordenar el Product Backlog? (elige la mejor respuesta)
A
La cohesión de desarrollo indicada por los Developers.
B
La disponibilidad de recursos y habilidades para la implementación.
C
El menor coste de desarrollo, para maximizar el retorno de la inversión (ROI).
D
Primero el esfuerzo y después el valor.
E
Cualquier cosa que le ayude a alcanzar los objetivos del producto y a optimizar el valor entregado.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Mediante qué método está obligado el Product Owner a supervisar y comunicar el avance del Product Backlog? (elige la mejor respuesta)
A
Un burndown chart de producto o de release.
B
Un burn-up chart de valor.
C
Un diagrama de Gantt.
D
Cualquier práctica basada en las tendencias del trabajo completado y del trabajo pendiente.
E
Un informe de aceptación de la Sprint Review.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
El Product Owner gestiona el Product Backlog. ¿Quién es responsable de estimar el esfuerzo necesario para completar los elementos del Product Backlog? (elige la mejor respuesta)
A
Los Developers.
B
La PMO.
C
El Product Owner.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events
Verdadero o falso: la Sprint Review es el único momento en que se tiene en cuenta la retroalimentación de los interesados.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events
¿Cómo ayudan los time-boxes al Product Owner y a los demás miembros del Scrum Team a validar suposiciones, adaptarse y maximizar el valor de su producto? (elige la mejor respuesta)
A
Garantizan que un Sprint no termine hasta que todas las pruebas estén hechas y el Product Owner haya verificado el trabajo.
B
Aseguran al Product Owner que los Developers terminarán todo el trabajo del Sprint Backlog antes del final del Sprint.
C
Ayudan a minimizar el riesgo creando la oportunidad de validar suposiciones con la retroalimentación de los usuarios y del mercado; permiten a los Scrum Teams inspeccionar el avance hacia el Product Goal y decidir si pivotar o perseverar.
D
Al final de cada Sprint, cuando expira el time-box, queda disponible un informe detallado con todos los casos y resultados de prueba.
FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management
Verdadero o falso: el valor que aporta un producto solo puede determinarse por los ingresos.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events
Verdadero o falso: el Scrum Team debe elegir al menos una mejora de proceso prioritaria, identificada durante la Sprint Retrospective, y colocarla en el Sprint Backlog.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Qué importancia tiene que un Product Owner ordene los elementos del Product Backlog usando puntos de valor? (elige la mejor respuesta)
A
Calcular puntos de valor es un enfoque predictivo que choca con el empirismo de Scrum y, por tanto, no es aceptable.
B
Los puntos de valor son la mejor forma de que un Product Owner prediga el valor que aportará el producto.
C
El Product Owner puede ordenar el Product Backlog con puntos de valor o elegir otra técnica: la decisión es suya.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Cuándo puede actualizarse el Product Backlog? (elige la mejor respuesta)
A
Nunca, salvo que se acuerde mediante una solicitud de cambio.
B
En cualquier momento, siempre que lo haga el Product Owner o alguien en quien delegue.
C
Solo después de una Sprint Review, si lo aprueban los interesados.
D
Solo durante las sesiones de refinamiento del Product Backlog, si el Product Owner está presente.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Verdadero o falso: ¿el Product Owner debe tener documentado en detalle todo el Product Backlog antes de que pueda comenzar el primer Sprint?
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts
Verdadero o falso: el Sprint Backlog es un resultado del Sprint Planning e incluye el Sprint Goal.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework
¿Quién es responsable de crear un Increment valioso y utilizable en cada Sprint? (elige la mejor respuesta)
A
El Scrum Master.
B
El CEO.
C
Los Developers.
D
El Scrum Team.
E
El Product Owner.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Artifacts
¿Cuáles son dos formas eficaces de que el Scrum Team haga visibles los requisitos no funcionales? (elige las dos mejores respuestas)
A
Ejecutar las pruebas de integración y regresión antes del final del Sprint y anotar el trabajo pendiente para el Sprint Backlog del siguiente Sprint.
B
Añadirlos al Product Backlog para garantizar la transparencia.
C
Ponerlos en una lista aparte del tablero de Scrum, visible para todos.
D
Añadirlos a la Definition of Done para que el trabajo se atienda en cada Sprint.
FreePracticeQuiz.questionLabelManagement
¿Para qué puede usarse el «cono de incertidumbre»? (elige la mejor respuesta)
A
Para determinar la duración del siguiente Sprint.
B
Para determinar el coste de un proyecto antes de empezarlo.
C
Para decidir si recortar calidad, al estilo del triángulo de hierro de la gestión de proyectos.
D
Para ilustrar que cuanto más lejos llega la previsión de un proyecto, menos certeza tiene.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Cuál NO es una consideración válida al ordenar un Product Backlog? (elige la mejor respuesta)
A
El riesgo.
B
Las herramientas y las técnicas.
C
La importancia para los clientes.
D
La alineación con la estrategia y los objetivos de negocio.
E
Las dependencias con otros elementos del Product Backlog.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Verdadero o falso: el Product Owner debe escribir él mismo todos los elementos del Product Backlog (user stories, requisitos, etc.) antes de entregarlos al Scrum Team.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Cuáles de los siguientes son criterios para ordenar los elementos del Product Backlog? (elige todas las que apliquen)
A
El valor de los elementos del Product Backlog.
B
Las dependencias entre elementos del Product Backlog.
C
Las dependencias con otros productos.
D
La disponibilidad del Scrum Master.
E
Todas las anteriores.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Todos los artefactos de Scrum deben ser transparentes para asegurar una inspección suficientemente precisa. ¿Qué dos medidas garantizan que el Product Backlog sea transparente? (elige las dos mejores respuestas)
A
El Product Backlog se gestiona con una herramienta web.
B
El Product Backlog está disponible para todos los interesados.
C
El Product Backlog está ordenado.
D
Cada elemento del Product Backlog tiene una prioridad MoSCoW.
E
El Product Backlog solo contiene el trabajo de los 2 próximos Sprints.
FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework
¿Por qué es importante que haya un único Product Owner por producto? (elige las tres mejores respuestas)
A
El Scrum Team sabe siempre quién determina el orden del Product Backlog.
B
El Scrum Master sabe quién le sustituye durante sus vacaciones.
C
Queda claro quién es el responsable último del valor del producto.
D
Confundiría a los interesados tener que tratar con más de una persona.
E
Ayuda a evitar barreras a la comunicación eficaz y a la toma de decisiones rápida.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
¿Cuáles de las siguientes prácticas podrían ayudar al Product Owner a minimizar el desperdicio al desarrollar y mantener el Product Backlog? (elige las dos mejores respuestas)
A
Evitar distraer al Scrum Team manteniendo los elementos recién recopilados en un Product Backlog aparte hasta que se comprendan del todo.
B
Describir por completo un elemento del Product Backlog solo cuando parezca probable que se vaya a implementar.
C
Ceder la propiedad del Product Backlog a otra persona.
D
Eliminar del Product Backlog los elementos que llevan mucho tiempo sin abordarse.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Verdadero o falso: los Product Owners deben crear criterios de aceptación claros e inequívocos para cada elemento del Product Backlog antes de que pueda seleccionarse en el Sprint Planning.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management
¿En qué tres cosas podría centrarse un Product Owner de Scrum para asegurar que el producto aporta valor? (elige las tres mejores respuestas)
A
Minimizar los cambios en el alcance del proyecto.
B
Qué parte de la funcionalidad del producto se está usando realmente.
C
Con qué rapidez y facilidad asimilan y usan el producto sus clientes.
D
La retroalimentación directa de los clientes.
E
Que la velocidad aumente con el tiempo.
FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management
¿Con qué frecuencia debería medirse la satisfacción del cliente? (elige la mejor respuesta)
A
Trimestralmente.
B
Anualmente.
C
Diariamente.
D
Con frecuencia.
FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework
¿Por qué cabría esperar que a un Product Owner le importe que el Scrum Team se ciña a su Definition of Done? (elige las dos mejores respuestas)
A
Para poder sancionar al equipo cuando no alcanza su objetivo de velocidad en el Sprint.
B
Al Product Owner no debería importarle: es responsabilidad del Scrum Team.
C
La Definition of Done puede afectar al coste total de propiedad del producto.
D
Para tener transparencia completa sobre lo que se ha hecho al final de cada Sprint.
E
Para prever la productividad del equipo a lo largo del tiempo.
FreePracticeQuiz.questionLabelValue Management
El éxito de un producto se mide por: (elige las tres mejores respuestas)
A
El impacto en la satisfacción del cliente.
B
El impacto en los costes.
C
El impacto en el humor de mi jefe.
D
La entrega del alcance definido de antemano frente al tiempo planificado de antemano.
E
El impacto en mi evaluación de desempeño.
F
El impacto en los ingresos.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Verdadero o falso: las dependencias podrían influir en cómo ordena el Product Owner los elementos del Product Backlog.
A
Verdadero.
B
Falso.
FreePracticeQuiz.questionLabelProduct Backlog Management
Scrum se basa en el empirismo. Todos sus artefactos deben ser transparentes para asegurar una inspección suficientemente precisa. ¿Cómo puede el Scrum Team mantener el Product Backlog para maximizar su transparencia? (elige la mejor respuesta)
A
El Product Backlog solo se actualiza en una reunión de planificación de release, con los interesados y el comité de control de cambios presentes.
B
Los elementos del Product Backlog deben dimensionarse de modo que los mejor situados no sean mayores que un Sprint.
C
El Product Backlog solo se actualiza en la Sprint Review, cuando están disponibles tanto el Scrum Team como los interesados.
D
Los elementos del Product Backlog no deberían superar los 8 puntos de trabajo, la media del rango de tamaños aceptables 1, 2, 3, 5, 8 y 13.
E
El Product Backlog se mantiene continuamente al día con los conocimientos más recientes.
FreePracticeQuiz.questionLabelScrum Events
¿Cuál es la responsabilidad del Product Owner al elaborar el Sprint Goal? (elige la mejor respuesta)
A
El Product Owner no tiene ninguna responsabilidad en ello. Es responsabilidad de los Developers.
B
El Product Owner define el alcance de un Sprint y, por tanto, también el Sprint Goal.
C
El Product Owner no debería acudir al Sprint Planning sin un Sprint Goal claramente definido.
D
El Product Owner debería acudir al Sprint Planning con un objetivo de negocio en mente y elaborar el Sprint Goal junto con los Developers.
E
El Product Owner debe trabajar con los interesados para fijar el objetivo de cada Sprint.
FreePracticeQuiz.questionLabelUnderstanding the Scrum Framework
¿Cuándo debería actualizar el Product Owner el plan de proyecto? (elige la mejor respuesta)
A
El Product Backlog es el plan en Scrum. Se actualiza a medida que surgen nueva información y nuevos conocimientos.
B
El plan de proyecto debe actualizarse antes de la Sprint Retrospective.
C
Antes del Sprint Planning, para saber cuánto trabajo habrá que hacer en el Sprint.
D
Después del Daily Scrum, para tener cada día una visión precisa del avance del proyecto.

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¿Cómo ayudan los time-boxes al Product Owner y a los demás miembros del Scrum Team a validar suposiciones, adaptarse y maximizar el valor de su producto? (elige la mejor respuesta)

Verdadero o falso: el valor que aporta un producto solo puede determinarse por los ingresos.

Verdadero o falso: el Scrum Team debe elegir al menos una mejora de proceso prioritaria, identificada durante la Sprint Retrospective, y colocarla en el Sprint Backlog.

¿Qué importancia tiene que un Product Owner ordene los elementos del Product Backlog usando puntos de valor? (elige la mejor respuesta)

¿Cuándo puede actualizarse el Product Backlog? (elige la mejor respuesta)

Verdadero o falso: ¿el Product Owner debe tener documentado en detalle todo el Product Backlog antes de que pueda comenzar el primer Sprint?

Verdadero o falso: el Sprint Backlog es un resultado del Sprint Planning e incluye el Sprint Goal.

¿Quién es responsable de crear un Increment valioso y utilizable en cada Sprint? (elige la mejor respuesta)

¿Cuáles son dos formas eficaces de que el Scrum Team haga visibles los requisitos no funcionales? (elige las dos mejores respuestas)

¿Para qué puede usarse el «cono de incertidumbre»? (elige la mejor respuesta)

¿Cuál NO es una consideración válida al ordenar un Product Backlog? (elige la mejor respuesta)

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Verdadero o falso: los Product Owners deben crear criterios de aceptación claros e inequívocos para cada elemento del Product Backlog antes de que pueda seleccionarse en el Sprint Planning.

¿En qué tres cosas podría centrarse un Product Owner de Scrum para asegurar que el producto aporta valor? (elige las tres mejores respuestas)

¿Con qué frecuencia debería medirse la satisfacción del cliente? (elige la mejor respuesta)

¿Por qué cabría esperar que a un Product Owner le importe que el Scrum Team se ciña a su Definition of Done? (elige las dos mejores respuestas)

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Verdadero o falso: las dependencias podrían influir en cómo ordena el Product Owner los elementos del Product Backlog.

Scrum se basa en el empirismo. Todos sus artefactos deben ser transparentes para asegurar una inspección suficientemente precisa. ¿Cómo puede el Scrum Team mantener el Product Backlog para maximizar su transparencia? (elige la mejor respuesta)

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